培训流程三茅-企业培训实际流程

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企业培训实际流程

如今培训种类居多,以前企业培训一般采用现场培训以及培训机构集中培训,如今培训有多种形式,可通过团建来穿插培训的相关事宜,一遍增进凝聚力一遍增进企业文化及岗位知识,可通过在线培训系统或建立企业专属大学,通过互联网建造E-Learning在线企业大学,例如岗易企业大学。

通常企业开展培训可通过以下流程去梳理:

1)通过需求调查深入分析

通过培训平台进行需求调研,收集员工的需求,再去确认所在工作范围的需求真实性,考虑开展培训的必要性。需求不仅仅是上级对下级某方面欠缺的不足,通过调研可以直观了解到员工实际问题。重要的是对这收集上来的“需求”做审核。在判断需求的过程中,需要综合考虑问题,尊重个人意愿,通过数据比对分析。

2)确定培训主题及培训程序

调研后清晰需求方的反馈,以客观数据填补培训方案,以宏观数据作对比,分析诊断。企业的战略是培训服务的根本,一般以企业知识→岗位说明→晋升通道&KPI→通用课程(职业素养、管理技能)→专用课程(岗位技能、策略说明)为培训流程。

3)安排培训时间及培训具体内容

结合工作进度及目标完成情况安排培训开始时间,开始执行,管理者随机应变,对在培训平台的管理或是日常培训中出现的问题进行合理调整。

岗易企业大学满足以上培训流程,丰富企业内部培训,合理分配并管理人员,实现员工与企业共同发展的目标。任正非说过“为帮助团队成员不断超越自我,公司建立个钟培训中心,培训很重要,它是贯彻公司战略意图、推动管理进步和培训干部的重要手段。”

关于企业培训的七步流程

企业内训,顾名思义,按照传统定义,它是根据企业自身的行业特点和发展状况而“量身定制”的专门培训,往往以企业内部中高层管理人员为主要培训对象,授课老师、课程内容、教学方式均依据企业的培训需求灵活设置,其目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高。

今天就简单分享一下企业培训的流程

1. 了解企业培训需求

了解企业的具体培训需求,明确企业培训目标;在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨。

2. 确认需求

同参训学员的经理进行沟通,确认企业的培训需求,对所期望的结果打成共识,并制定适当的培训方案。

3. 提供培训解决方案

根据客户要求的课程内容,确定教材和讲课内容,提交培训方案。

4. 合约签订

双方通过协商,就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见,签署培训协议书。

5. 培训实施

按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中,课程助理负责课程服务工作,及时反映客户的合理要求。

6. 效果一级、二级评估

培训结束后,学员将填写学习心得及培训评估表,将对培训各方面的意见和建议反馈给我们。进行评估统计,结果反馈给客户以及相关人员,以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量。

7. 跟踪回访

跟踪服务根据客户的需要,在培训结束后的一个月内进行培训效果的跟踪以及回访,协助企业将培训成果落实到日常的行动中。

以上7个步骤是较为常见的流程步骤,当然不同培训流程可能会有出入,但是一般是在此基础上做加法或者减法。